un regalo per il nuovo anno (ma valido sempre)

Il regalo è un esercizio, molto semplice. Completa le seguenti affermazioni.

Per il prossimo anno

voglio avere più.............................., e avere meno.................................

voglio essere più.............................., ed essere meno..............................

è tradizione quanto il panettone e le bollicine, fare buoni propositi per l'anno venturo. l'invito che ti faccio quest'anno è di provare a scriverli. Infatti, finché restano nella nostra testa, i nostri desideri sono solo idee, quando decidiamo di scriverli o verbalizzarli (magari con il nostro coach) diamo forma a ciò che desideriamo e, rendendolo più concreto, lo rendiamo già un po' più realizzabile.




photo © 2009 Alan Carr | more info  (via: Wylio)

A.A.A. cercasi coach

Ciao Coach,

con l'inizio dell'anno nuovo ho finimalmente di mettere in piedi un progetto che mi ronza nella testa da un po' di tempo: un censimento di tutti i coach operativi in italia (o anche di coach italiani operativi all'estero).

Come ben sai, per esercitare la professione, non occorrono iscrizioni ad un albo o esami particolari: ogni coach sceglie come formarsi, come proporsi sul mercato, se e come associarsi. Altrettanto sai (e so) che ogni coach opera diversamente dagli altri: per modalità d'intervento, per quantità di tempo dedicato al coaching. So che molti di noi non fanno solo questo e affiancano il coaching ad altre professioni. Altri ancora hanno integrato il coaching nella loro professione.

In ogni caso, questo censimento vuole servire proprio a questo: fotografare la situazione del coaching in Italia, cercando di cogliere il massimo numero di sfumature.

photo © 2007 Mike Schinkel | more info (via: Wylio)

Pertanto, se vuoi aiutarmi in questo progetto, se sei un coach (e non ti ho ancora contattato), se conosci dei coach o dei professionisti che operano anche in quest'ambito o se vuoi semplicemente rimanere informato sui risultati di questa (lunga e impegnativa) ricerca, mandami una mail all'indirizzo: alberto@coachit.it

italian coaching group - su linkedin

Su linkedin ho fondato (parecchio tempo prima di questo blog) un gruppo dedicato al coaching. si chiama italian coaching group e per accedervi è necessario disporre di un account di linkedin (gratis) e di fare richiesta (altrettanto gratuitamente, ovviamente).

il gruppo è aperto a tutti, non occorre essere membri di nessuna associazione e, a onor del vero, non occorre nemmeno essere coach. Gli unici requisiti necessari sono avere una qualsiasi volontà di documentarsi e/o di scambiare informazioni e/o di partecipare alle discussioni.

Ci sono poi delle regole di convivenza che altro non sono che le normali regole di netiquette (ma si usa ancora questo termine?) che regolano, o dovrebbero, ogni discussione online.

A oggi, dopo circa 2 anni e mezzo di vita (mica pochi!) si sono iscritte 805 persone: alcune più attive nelle discussioni, altri semplici spettatori (altri forse si son solo iscritti). E tu, sei già iscritto? cosa aspetti? il fatto di essere capitato su questo blog significa che disponi del requisito minimo necessario per entrare a far parte del nostro gruppo: ti aspetto!

photo © 2006 Ed Schipul | more info (via: Wylio)

clicca qui per andare alla pagina dell'italian coaching group

perchè bisogna darsi un obiettivo?

La tua vita è come una pianta in un vaso.

Se l'anneffeierai troppo o troppo poco, se non le dai aria, se non la fertilizzi, se lasci che i rami secchino, la pianta morirà. Se, al contrario, le darai tutte le attenzioni di cui ha bisogno, la bagnerai quanto occorre, la pianta crescerà, verde forte, rigogliosa. Potrà essere una pianta ornamentale, con dei bei fiori, o un albero che da i suoi frutti (ognuno ha il proprio senso nella sua vita) ma è certo che se la accudirai, la pianta della tua vita saprà ricambiare tutte le fatiche che hai dovuto affrontare per farla crescere.

photo © 2055 Steve Garry | more info (via: Wylio)

A un certo punto però, ti accorgerai che la tua pianta non cresce più, e, nonostante i tuoi sforzi,la tua adorata pianta sembra spegnersi, le foglie perdono colore, i frutti sono sempre meno, e hanno meno sapore.

La pianta della tua vita fatica ad esprimersi. e sai perchè avviene questo?

Perchè il vaso che la contiene non ha più spazio per accogliere le sue radici.

Allora potrai scegliere di lasciarla in quel vaso, con le radici costrette, impedendo che cresca ancora e costringendola ad un futuro in declino, oppure decidere di comprare un vaso più grande.

L'operazione non sarà facile: forse dovrai rompere il vaso in cui è ora, ravvivare le radici (col costo forse di perderne una parte), trovare la terra giusta per riempire il nuovo vaso più grande. La tua pianta potrà patire questo cambiamento, soffrirne, potrà addirittura sembrarti più deperita di quanto non lo fosse quando stava con le sue radici, strette nel vaso troppo piccolo. Ma quando quella pianta riprenderà il suo nuovo ciclo, la sua nuova vita sarà una pianta più forte, in grado di resistere ad avversità più aspre, capace di portare frutti o fiori più belli e in maggior numero.

Quella pianta è la tua vita, e i tuoi obiettivi sono il vaso. e questo è il motivo per cui vale la pena darsi degli obiettivi.

così parlò... italo calvino

"La vita di una persona consiste in un insieme di avvenimenti di cui l'ultimo potrebbe anche cambiare il senso di tutto l'insieme."

essere stressati è una scelta

Il titolo di questo post è un po' forte, me ne rendo conto e so già che molti dissentiranno. L'obiezione che sento (immagino di sentire) salire più forte è: quando lo stress è causato da fattori esterni come possiamo dire che si tratti di una scelta?

La "scelta" sta nel modo in cui diamo significato a quei fattori esterni; nel modo in cui lasciamo che quei fattori esterni siano influenti (o non lo siano) sul nostro livello di stress.

Ogni azione che facciamo nella nostra vita è una scelta; compreso dunque l'essere stressati.

Forse può trattarsi di una scelta tra poche alternative, anche se in realtà, quelle alternative potrebbero solo sembrarci poche (dal nostro punto di vista) ma essere in realtà molte di più. Magari potremmo essere convinti che ci mancano delle risorse o potremmo essere in un periodo in cui non riusciamo a capire quali sono i nostri veri punti di forza, quali le aree in cui poter crescere. (in tutti questi casi, il supporto di un coach potrebbe essere molto efficace).

Ma qual è il vantaggio di pensare in questo modo? Il vantaggio sta nel riportare su di noi il potere di cambiare le cose, anche quando "siamo stressati", anche quando pare che siano elementi "altri", a toglierci energie, causarci stress, abbassare le nostre risorse.

Faccio un esempio pratico... che, al solito, rende meglio l'idea. Pensa alla tua maggiore causa di stress in questo momento della tua vita, o la cosa che ti leva più energia (contro la tua volontà). Cosa potresti fare tu, per contrastare questa cosa? Di cosa avresti veramente bisogno per poterlo fare?

qualunque sia la tua situazione, puoi sempre fare qualcosa per renderla migliore.

quando serve l'executive coaching (appunti dalla mia moleskine)

Oggi ho deciso di fare un post più “istituzionale”.

Ieri, in viaggio verso un cliente (potenziale), ho usato il mio tempo per fare una lista mentale delle occasioni in cui un coach può essere un valido supporto per i manager e gli executive dell’azienda. L’ho appuntata sulla mia moleskine: la rivedo e la condivido. Vi vengono in mente altre situazioni?

Accompagnare i manager in momenti di transizione: promozione, ristrutturazioni aziendali, fusioni.

                Un esempio concreto. Un ottimo venditore viene promosso a direttore vendite: conosce molto bene i clienti, i prodotti e servizi, le leve commerciali che vanno mosse per promuoverli. Peccato che non sappia assolutamente gestire i rapporti con la squadra di commerciali che deve seguire. Lasciato allo sbando c’è il rischio che si trasformi da “il migliore dei venditore” a “il peggiore dei direttori vendite”.

Accelerare l’inserimento e rendere produttivo in tempi minori un manager neo-assunto.

                Normalmente ci vogliono 6 mesi perchè un neodirettore diventi produttivo al 100% (e a volte c’è il rischio che non lo diventi mai!). Con il coaching (e con un coach efficace) si può accelerare questo processo, rendendo il manager performante al 100% nella metà del tempo, con un evidente guadagno.

Aiutarli a superare periodi di stress dovuti a carico di lavoro o ragioni personali.

                A volte è l’azienda a caricare di lavoro il manager. A volte l’azienda neanche immagina che il manager è sottoposto a stress su altri fronti (famiglia, figli, amanti). In entrambi i casi, offrire alla persona uno strumento per gestire queste difficoltà e superarle sarà senza dubbio un grande beneficio per lui e, di conseguenza, per le sue performance e per l’azienda.

Far crescere leader all’interno dell’azienda (evitando così spese per la ricerca)

                Anche se non sono un amante del gioco del calcio, qui, il riferimento alle società calcistiche alle politiche di acquisti e alle politiche invece dei cosidetti “vivai” calza perfettamente. Forse una società può anche permettersi di comprare un Ibraimovich, un Totti o un Cassano (perdonatemi, non vorrei far torti a nessun tifoso, ma davvero le mie nozioni di calciatori si fermano qui) ma, sapendo di poterseli allevare in casa (con un costo decisamente più basso) non varrebbe la pena di investire quei soldi diversamente?

Trattenere le tue migliori risorse.

                Soprattutto in un momento di crisi, i cavalli da battaglia sono molto utili all’azienda, ma fanno molta gola anche alla concorrenza. Per questo è importante trovare soluzioni efficaci per trattenerli in azienda: premi e benefit sono senza dubbio un incentivo importante ma sono un incentivo che può benissimo essere rilanciato dai concorrenti. Dare al tuo manager la sensazione (fondata su fatti concreti) che si investe sulla sua crescita, sul suo benessere e che gli si offrono tutti gli strumenti perchè possa esprimere al massimo il suo potenziale (ed essere i primi a farlo) sottrae alla concorrenza la possibilità di farlo e garantisce alla risorsa di poter trovare il proprio futuro e la propria strada nell’azienda attuale

Allineare obiettivi dei singoli agli obiettivi corporate.

                Ma se poi si scopre che non ci sono obiettivi convergenti tra il manager e l’azienda. Be' voi terreste nella vostra azienda una persona che guarda (e cammina) verso una direzione diversa dalla vostra?

 p.s. se volete farvi in casa un hdmoleskine (come nella foto) trovate le istruzioni su questo blog